• Pour vous :
Faire un point sur votre passé, votre présent, et définir un projet professionnel réaliste pour l’avenir, dans le cadre de votre projet de vie, en prenant en compte d’une manière dynamique vos compétences, vos intérêts, vos motivations, vos atouts et vos limites.
C’est un levier pour vous aider à trouver votre place dans l’entreprise ou à l’extérieur d’elle.

• Pour votre entreprise :
Permettre aux personnes d’être force de proposition par rapport aux évolutions technologiques et organisationnelles recherchées et ainsi le dynamiser, voire le remotiver.
Accompagner les réorganisations internes et faciliter ainsi l’harmonie entre les collaborateurs et l’entreprise.
Mieux gérer les carrières.

Ce concept clé de notre approche vous aide à identifier vos ancrages, à formuler votre histoire professionnelle et de formation, à (re)trouver votre fil conducteur et à vous replacer dans une dynamique d’évolution cohérente. Sont explorés en particulier :
• Les choix et les ruptures de l’existence
• Les intérêts persistants et les obstacles tenaces qui se retrouvent dans votre parcours personnel et professionnel.

En effet, si les choix professionnels intègrent des éléments factuels extérieurs à l’individu - par exemple le marché de l’emploi -, l’histoire personnelle, les évènements de vie et le système d’interprétation que chacun a mis en place exercent une influence importante sur les choix de carrière.


Au coeur du projet professionnel se trouve la question de votre cohérence identitaire profonde, votre fil rouge, inscrit dans une triple temporalité :

- l’axe générationnel (projet parental, histoire familiale, modèles professionnels hérités, représentations familiales par rapport au travail, etc.) ;
- ce qui a déjà été accompli dans le parcours personnel ;
- le projet, exprimé au présent et tourné vers l’avenir.

Entre 14 h et 20 heures d’entretiens en face à face, suivant l’option choisie, non compris un temps conséquent pour vous de travail personnel, sur une durée d’environ trois mois.

• Phase préliminaire : la présentation de notre démarche

– Clarification de votre demande : pour déterminer la pertinence de la demande de bilan, vos attentes et inquiétudes, vos objectifs.

– Présentation de notre méthodologie et du consultant : pour découvrir le déroulement du bilan, les modalités et spécificités de notre méthode et faire connaissance.

• Phase d’investigation

– Analyse de votre histoire de vie professionnelle et de formation : pour vous replacer dans votre environnement socio-économique, relationnel, professionnel. Vos dynamiques professionnelles et personnelles sont examinées (réussites / échecs / ruptures / recommencements / stress / énergies).

– Comprendre vos atouts, vos caractéristiques de fonctionnement, de management et de communication et clarifier votre image professionnelle, à travers la passation et le débriefing du questionnaire MBTI, qui vous permettra de mieux appréhender l’environnement professionnel qui vous convient le mieux.

– Identifier vos compétences, intérêts, motivations, atouts, freins et valeurs: L’élaboration du projet professionnel se fait à partir des points forts, mais aussi en abordant des solutions aux points faibles. La conception du projet professionnel se fait également à partir des motivations et des valeurs hiérarchisées : l’enjeu, lorsqu’on est à la croisée des chemins, c’est de choisir la voie qui permettra la réalisation de ses motivations et valeurs, celles qui vous appartiennent en propre, en vous différenciant des exigences ou désirs de votre entourage professionnel, familial ou amical.

– Construire les axes d’orientation de votre ou vos projet(s) professionnel(s) en exploitant les éléments dégagés précédemment, clarifiant vos enjeux et votre projet de vie, réfléchissant sur l’évolution du marché interne et externe de l’entreprise, synthétisant vos caractéristiques, vos atouts et vos axes de développement, vos limites à travailler. Nous vous encourageons à faire votre propre enquête sur le terrain et à rencontrer plusieurs professionnels en poste spécialisés dans le métier ou le secteur d’activité envisagé, afin d’analyser l’adéquation projet/marché.
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- Bâtir votre plan d’action, la communication de votre projet professionnel et votre nouveau CV

Dans le cas d’un projet de mobilité interne, une stratégie est définie pour promouvoir ce projet.

• Phase de conclusion

Nous réalisons un document écrit de synthèse strictement confidentiel que nous vous remettons et sur lequel nous échangeons lors d’un entretien, au cours duquel sont également examinés et enrichis votre plan d’action et votre (vos) CV.
Nous déterminons les modalités de restitution à l’entreprise, si elle a été envisagée dès le départ.

• Phase de suivi

Catherine Farzat vous rencontre 6 mois après la conclusion de votre bilan pour faire un point et réajuster éventuellement les actions entreprises.


Catherine Farzat est agréée Fongécif au nom de Jam Conseil