• Anne Suau, Responsable Emploi et Formation, Paris Ré

« Entreprise internationale de réassurance, nous développons depuis plusieurs années les compétences qualitatives et comportementales de nos collaborateurs via des accompagnements comme le Bilan de Compétences, le Développement Managérial, le Coaching Individuel et tout autre type d’actions de formation.
Catherine Farzat est référencée comme consultante au sein de notre entité, en particulier pour l’accompagnement en coaching, pour la solidité de son expérience professionnelle et humaine, sa connaissance fine des contextes d’action des managers en entreprise et son éthique.
Catherine Farzat est souvent sélectionnée par les managers ou experts, qui expliquent leur choix par sa capacité d’écoute, de traduction de leurs questionnements et/ou de reformulation de leurs objectifs exprimés ou cachés.
Ces collaborateurs décrivent une immédiateté dans la relation, c’est-à-dire une capacité et une rapidité à nouer la relation, une intuition et une capacité à méta-communiquer, qui me surprend toujours.
Pendant le déroulement du coaching et par la suite, il est remarquable, lorsque je croise les personnes coachées, de les voir de plus en plus épanouies et surtout, il se dégage une grande sérénité quels que soient les objectifs de départ officiels ou officieux, et par-delà l’atteinte de ces objectifs.

Sur le plan contractuel, Catherine Farzat est la seule coach avec qui nous travaillons à être extrêmement claire et précise sur sa déontologie, les délais, les outils utilisés, les étapes, les indicateurs de résultats liés aux objectifs et la facturation.
Nous avons ainsi pu établir une véritable relation de confiance et de partenariat.»

• Valérie Montauriol, Responsable RH, Institut de l’Elevage

« Institut de recherche appliquée, nous travaillons depuis 2006 à accompagner le changement culturel de notre environnement. Nous évoluons vers une culture du résultat plus marquée, et cela a un retentissement très fort dans nos pratiques professionnelles. La nécessité d’un management plus présent et le besoin ressenti d’un fonctionnement plus homogène et transparent des départements et services au sein de notre entreprise suscitent des tensions.

Nous avons travaillé avec Catherine Farzat sur différents fronts :

• La rénovation de notre charte de management (qui définit de manière précise les compétences et les valeurs que l’Institut souhaite faire partager à son management et à l’ensemble de ses collaborateurs) ;

• La revalorisation de la fonction managériale avec, notamment, une réflexion sur les modalités d’accompagnement individuel et collectif nécessaires ;

• Des accompagnements individualisés de type coaching :

- Travail en accompagnement d’évolution ou de repositionnement professionnel interne et externe
- Travail d’accompagnement de futurs managers et de managers confirmés

Notre confiance dans la qualité des prestations et des résultats obtenus par Catherine Farzat ne s’est jamais altérée et nous continuons à travailler ensemble sur des projets d’accompagnements d’équipes managériales.»

• Matthew, Cadre Dirigeant, Entreprise Internationale Services Informatiques

"Le coaching représente un moment privilégié, qui me permet de prendre du recul sur les évènements, de me relaxer pour me préparer à l’action. Le coaching avec Catherine Farzat me fait gagner beaucoup de temps pour m’appuyer sur mes forces et sur les forces progressistes de l’Entreprise, transformer mes attentes en projet, et le mettre en œuvre.
J’étais très dubitatif sur le coaching, je repars conscient de ma force. Je me sens plus uni intérieurement, pour m’être confronté à des parts de moi-même ignorées ou non acceptées. Je m’accepte davantage, je suis moins timide, plus dans la relation aux autres. J’exerce davantage mon sens de l’humour. Et ce faisant, j’obtiens beaucoup plus naturellement de mes collaborateurs la réalisation de leurs objectifs. J’ai le sentiment qu’ils sont eux-mêmes plus créatifs. »

• Benoist, Chef de projets Informatique et Coordinateur Activités, Institut de Recherche

« En 2007, je traversais une passe difficile, souffrant d'un problème de motivation dans mon travail, ne me sentant pas reconnu. Mon relationnel avec mes supérieurs hiérarchiques s'en ressentait, je tombais facilement dans la revendication, ce qui était stérile.
Je tire de nombreux bienfaits du coaching réalisé avec Catherine Farzat : j’en retiens une meilleure sensibilité à mes propres rythmes de travail, me permettant prise de recul et aménagement des plages de réflexion nécessaires, ainsi qu’une meilleure délégation envers les équipes que je coordonne. Mais je n’ai pu réaliser cette meilleure délégation qu’en l’appliquant à moi-même, c’est-à-dire en comprenant que la délégation ne se revendique pas, mais se prend : en travaillant sur la question de la légitimité, j’ai réalisé qu’il ne me servait à rien de courir après mon autonomie, puisque je l'avais déjà. Je présente mieux mes attentes, je suis devenu une vraie force de proposition, ce qui est reconnu et apprécié par mes hiérarchies et par la Direction. Je crée les conditions d’une meilleure motivation des équipes que je coordonne, en favorisant la tenue de réunions plus productives, en aidant les membres de l’équipe à être centrés sur les décisions, et en accompagnant le développement de leur autonomie ».

• Fabien, Responsable Comptable, AXA

« Suite à ma prise de fonction en tant que responsable d’un service comptable en 2006, j’ai rencontré un certain nombre de difficultés à assurer ma fonction de Manager, par delà le fait que la majorité des membres de mon équipe étaient d'anciens collègues.
En accord avec la DRH et mon N+1, j’ai décidé d'effectuer un coaching managérial avec Catherine Farzat pour améliorer ma gestion de l’équipe.
Les séances de coaching m’ont permis de comprendre rapidement ce qui ne me permettait pas de gérer correctement mon équipe. Grâce à ce coaching j’ai pu travailler sur moi-même et mettre en application assez rapidement ce que j’avais appris avec Mme Farzat, Les résultats ont été très probants environ 6 mois après le début de mon coaching.
J’ai aujourd’hui plus de responsabilités qu’à l’époque, j’ai gagné en confiance et cela m’a permis de rendre plus autonome mon équipe. "

• Anne, Responsable Développement RH, Groupe International de Services Financiers

« J’ai choisi Catherine Farzat en tant que Coach en 2004 après un constat par mon N+1 sur un point d’amélioration. Il était évident pour moi d’une part, que seule une démarche de coaching pouvait m’aider à travailler sur ce point faible et d’autre part que ce serait avec Catherine Farzat, pour la richesse de son parcours professionnel en management, en RH et en accompagnement individuel et collectif en entreprise, ainsi que pour son parcours de développement personnel. Sa sensibilité RH et tout simplement humaine alliée à un grand professionnalisme ne m’ont pas fait hésiter.
Ce que cela m’a apporté, au-delà du travail sur les objectifs attendus, c’est une confirmation d’un travail nécessaire pour moi de plus longue haleine, une capacité à réagir en souplesse, à mieux gérer les tensions internes et externes, à savoir apprivoiser les différents personnages qui m’animent avec plus de doigté et plus de conscience. Et surtout à être plus accueillante avec moi-même. Bref, un mieux-être car une conscience de soi favorise une confiance en soi.
Le travail mené avec Catherine Farzat reste aujourd’hui l’un de mes points de repère et ce, je pense, pour le reste de ma carrière professionnelle et vie personnelle. »

• Florence, Directeur Middle Office, Editeur de Logiciels

J'ai fait appel à Catherine Farzat à une période charnière de ma vie professionnelle ; je souhaitais faire de mon bilan de compétences une étape décisive. Grâce à son accompagnement, j'ai pu mettre en perspective mon histoire professionnelle, mes compétences, mes atouts naturels et mes souhaits d'évolution professionnelle et personnelle. L'intuition de Catherine Farzat, sa méthode, son approche, son expérience multi-facettes ont été autant d'éclairages que j'ai pu me réapproprier, faisant ainsi de ce bilan un réel succès personnel. Les séances se sont déroulées dans un climat de confiance. J'ai eu le sentiment de progresser au fil de nos entrevues. Les conclusions et propositions d'évolution me sont venues naturellement et me conviennent parfaitement. J'en bénéficie encore tous les jours.

• Emma, Responsable Relations Sociales, Groupe International de Services Financiers

« Je m'interrogeais sur mon devenir professionnel, pour différentes raisons liées à ma motivation dans mes fonctions, à mon désir de progresser dans ma carrière et à une mésestime de mes compétences professionnelles.
J’ai donc décidé de réaliser un bilan de compétences et j'ai contacté Catherine Farzat.
Le bilan de compétences m’a demandé un vrai travail sur moi : cette démarche m’a mise inévitablement devant des évidences : la réalité, mes désirs, mes envies, mon potentiel, mes capacités mais également mes faiblesses, mes incohérences de raisonnement, mes illusions.
Catherine Farzat m'a bien accompagnée tout au long de ce processus, et après. Ainsi, j'ai bien vécu cette expérience grâce à son suivi personnalisé, son écoute, sa justesse de ton et des mots employés. Sa sensibilité et son empathie m'ont permis de me livrer facilement et de porter un autre regard sur mon environnement, mon image professionnelle et personnelle, et mes désirs.
Le bilan s'est s'inscrit dans une démarche structurée, individualisée, active et adaptée à mes attentes.
Depuis, j’ai progressé dans ma carrière, pris de nouvelles responsabilités, et ne suis plus envahie par mon manque de confiance à la perspective d'un nouveau poste..
Le bilan avec Catherine Farzat est une sorte de fil conducteur qui me guide dans ma vie professionnelle mais également personnelle. Une double réussite. »

• Laurent, Directeur Administratif et Financier, Groupe de Services de Tourisme et Loisirs

« A 32 ans, j’ai ressenti le besoin de faire un bilan de mon parcours professionnel après 7 ans d’activité dont 5 au sein de la même entreprise. Ce fut une période très stimulante pour moi. L’occasion de prendre de la distance sur un environnement professionnel envahissant. L’écoute bienveillante de Catherine Farzat m’a permis de construire d’abord une analyse de mon parcours et de me projeter sur un avenir proche et plus éloigné. . Pour moi, le point essentiel de ce bilan, fut d’être rassuré sur mes choix, et la cohérence entre mon potentiel et mes attentes Quelques mois après ce bilan, une opportunité professionnelle s’est présentée, que je n’ai pas hésité à accepter, car elle entrait parfaitement en résonance avec l’évolution que j’avais exprimée.»