• Coaching de prise de nouvelles responsabilités : passage d’une fonction technique à une fonction managériale, élargissement du périmètre de responsabilités, changement d’environnement ou de contexte, préparation d’un nouveau projet déterminant pour l’entreprise et le manager ou le cadre expert.

• Coaching managérial : pour améliorer son style de management, l’adapter selon la personnalité et l’autonomie de ses collaborateurs, en cohérence avec la culture managériale de l’entreprise. Réfléchir sur ses choix et ses actions. Développer son leadership et son influence. Permettre au manager d’améliorer ses modes de communication dans les situations auxquelles il est confronté.

• Coaching de développement : Il aide le coaché à développer ses compétences relationnelles et comportementales et son potentiel, en développant confiance en soi, en gérant mieux son stress et son temps. Il se propose également de comprendre les jeux relationnels qui se jouent entre deux personnes ou à l’intérieur d’une équipe.

• Coaching stratégique ou de projet : il s’adresse à l’évolution de l’entreprise, au travers de sa direction générale ou de ses cadres dirigeants. Il vise à comprendre l’entreprise dans sa complexité pour réaliser un objectif majeur, pour la transformer et la piloter tout au long des phases de changement qu’elle traverse. Il se propose d’aider le dirigeant à élaborer sa stratégie, la clarté de son message, sa pédagogie de dirigeant en se centrant sur ses idées, ses valeurs et son type d’énergie en l’aidant à se sentir " l’homme ou la femme de la situation.

• Coaching d'accompagnement de transmission d'entreprise pour un dirigeant partant et/ou pour son successeur comme pour son équipe de direction (voir coaching d'équipe ). Plusieurs études sur le sujet montrent que la transmission est une phase très risquée de la vie des entreprises, plus d’une transmission sur cinq échouant avant 6 ans, Dans le même temps l’enjeu économique des transmissions est crucial, plus de 300000 emplois étant en jeu chaque année : si les facteurs financiers sont déterminants dans l’analyse du risque, et ne font pas partie de nos compétences, ces études démontrent que les circonstances qui entourent l’opération de transmission le sont tout autant.
Nous intervenons dans les champs suivants :

Pour le dirigeant partant :
- le management et l’anticipation du processus de cession, à travers ses dimensions managériales et psychologiques : chaque dirigeant, différemment, peut se confronter à ce qui le préoccupe et le limite, souvent aux questions concernant l'héritage, la transmission, le don, la dette, sa relation à l'argent. Les réponses que donnera le dirigeant à ces questions sont essentielles à la réussite de la cession, et influeront sur l'attitude de l'équipe de direction restante ;

Pour le successeur :
- les dimensions psychologiques de la reprise : à travers les réponses que le repreneur se donnera aux questions de l'héritage, l'investissement, la dette, la solitude, la prise de nouvelles responsabilités et le sentiment d'incompétence, voire d'imposture qui peut l'accompagner ;
- les compétences managériales et relationnelles nécessaires au repreneur, afin de profiter des opportunités qui se présentent en période de transmission, d'éviter la période de "flottement" en période de changement de dirigeant et de gagner en confiance et performance.