Ce que vous pouvez attendre du coach

• Prendre du recul sur leur action et sur eux-mêmes en bénéficiant d’une écoute bienveillante et d’un appui à la réflexion et à la décision,
• Affiner leurs perceptions des situations stratégiques, opérationnelles et relationnelles,
• Développer et mettre en oeuvre de façon autonome leurs compétences et potentiels, dans leur propre style,
• Favoriser la communication à l’intérieur de leurs équipes et en augmenter la performance,
• Favoriser la cohérence entre leurs valeurs personnelles et leur environnement professionnel,
• Développer davantage de maturité et de confiance en eux,
• Libérer l’énergie et la créativité dont ils ont besoin en situation de mutation.

Et donc résoudre leurs difficultés.

Cet accompagnement permet à l’entreprise de :

• Bénéficier dans un contexte de changement des talents nécessaires,
• Libérer le dynamisme et la créativité dont elle a tant besoin en situation de mutation,
• Faire progresser les managers et les cadres sur lesquels elle a misé,
• Contribuer ainsi à gérer l'évolution des personnes importantes pour l'organisation.

Pour cela, le coach est :

• Un clarificateur :

Par ses questions, il permet d’éclairer et de mettre en perspective le contexte, la stratégie et les valeurs de l'entreprise. Il aide le coaché à clarifier les situations opérationnelles et son rôle, à définir ses axes de progrès et ses priorités, à suivre ses actions.

• Un professionnel de la relation :

Par sa capacité à accueillir la personne dans sa demande et à tenir le cadre, par la relation de confiance qu'il noue avec le coaché, le coach lui permet d'accéder à des dimensions inconnues de lui, sources de développement personnel et professionnel.
Le coach est à même d'accueillir les sensations, sentiments, intuitions et pensées qui animent toute relation humaine et qui sont un des agents de tout processus d'accompagnement et de transformation.

• Un expert en management et communication :

Maîtrisant les processus de décision, la constitution et l'animation d'une équipe, la délégation et la communication au sein de l’entreprise et hors de l’entreprise, il permet au coaché la mise en lumière de ses comportements et de leurs effets sur son entourage. Il permet au dirigeant, au manager ou à l'expert d'utiliser son potentiel et son énergie de manière plus dynamique. Il fait ressortir les comportements de réussite, et favorise l’évolution des conduites qui ne sont pas ou plus efficaces.

• Un autre regard :

Par ses questions et par la relation de confiance bâtie avec le coaché, il permet au cadre dirigeant, au manager ou à l’expert de sortir de ses schémas habituels et de ses modes de fonctionnement, et de développer un regard nouveau, favorisant ainsi les adaptations aux changements en développant plus de souplesse. Il soutient l’émergence des solutions présentes en chacun. Il peut être pour le coaché une voie de cheminement vers sa vérité et ses désirs, un passeur vers plus de responsabilités et d'éthique.