• Pour l’entreprise :
- Faciliter la négociation du départ de votre collaborateur en lui offrant une solution efficace pour atténuer les effets négatifs de la séparation et pour encourager la recherche d’un nouveau positionnement

• Pour votre collaborateur :
- Une aide extérieure permet au collaborateur d’avancer plus vite et avec plus de cohérence sur le marché de l’emploi externe, de remobiliser ses compétences et ses talents et de prendre en main la suite de sa carrière.

- Concrètement, l’aider à :
. Faire le deuil de l’entreprise, démarche sans laquelle aucune motivation ni recherche d’emploi efficace ne sera possible,
. Evaluer ses acquis professionnels et personnels,
. Elaborer un projet professionnel pour l’avenir, dans le cadre de ses compétences, son projet de vie et des possibilités du marché externe,
. Définir et mettre en œuvre une stratégie de recherche d’emploi,
. Agrandir son réseau professionnel et personnel,
. Travailler sur ce qui le gêne dans sa recherche d’emploi (manque de confiance éventuel, professionnaliser encore ses compétences et ses comportements, améliorer son relationnel, conduite d’entretiens …)

Chaque accompagnement est sur-mesure. Son déroulement est à définir en fonction du contexte, mais comprend toujours 4 phases clés :

• L’accompagnement de la séparation avec l’entreprise :

Très souvent, les personnes ne s'accordent pas le temps d'intégrer les émotions dues à la rupture professionnelle ou à l'échec. Conscientes de leur responsabilité, elles ne veulent pas perdre une minute, tellement elles ont peur de ne pas retrouver une nouvelle situation professionnelle, et tellement l'horizon leur semble bouché.

Or l'expérience montre que sans ce temps d'arrêt, l'énergie pour reconstruire, différemment, leur manquera. D'autant que, psychiquement, le propre des ruptures professionnelles est toujours de réactualiser de manière inconsciente les chagrins des séparations antérieures qui n’ont pu être intégrés. Les entretiens sont donc un espace pour dire les choses en toute liberté et confidentialité, et exprimer les sentiments qu’il n’a pas été possible de dire à l’entreprise et à l’entourage familial, et amical.

L’expression de ces sentiments et émotions favorise une prise de distance, qui permet, d’édifier peu à peu, et à travers une relation de confiance, une réflexion pour enclencher un processus de changement.

• Le bilan professionnel et personnel (voir onglet bilan professionnel et personnel) ;

• L’accompagnement personnalisé à la recherche ou à la création d’emploi :

Cette étape a pour but de :
- Travailler sur le développement de son réseau
- Mettre en œuvre le plan d’action
- Mettre en œuvre différentes techniques de prospection et de recherches d’emploi
- Préparer les entretiens réseau,
- Préparer les entretiens de recrutement
. Utiliser ce temps de recherche pour améliorer ses compétences managériales, sa communication, son fonctionnement, bref les freins à l’évolution déterminés lors de la phase bilan professionnel (techniques de coaching). Ce point est important : il ne s’agit pas de reproduire les erreurs du passé.

• Le suivi pendant l’intégration dans le nouvel emploi